Noticias
Enterprise Data World 2016: 8 Data-Driven Takeaways
How do you transform your enterprise from being data-incompetent to data-driven? How do you incorporate and leverage your legacy data assets with your latest Big Data assets? How do you successfully implement Data Quality, Data Governance, and Master Data Management into your existing business and IT structures without causing undue chaos or friction? How do you consume 64 pounds of candy in five and a half days? Such thought-provoking, data-centric, and sugar-infused questions were only a few of the countless that were asked, pondered, examined, tested, queried, joined, updated, and ultimately answered (and eaten) during the DATAVERSITY® Enterprise Data World (EDW) 2016 Conference.
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7 Ways Big Data Affects Your Everyday Life
This is the so-called digital age. We can stream music, look up directions on a GPS, send a picture to our friends and buy a new shirt, all at the same time. With information so readily available, it is inevitable that big data will become integrated into our everyday lives. It is already starting to influence how we work, drive, exercise and shop. And this is just the beginning.
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3 key differences between big data and analytics
Organizations around the world and across various industries are employing the philosophies of big data in order to gain more insight into their business and improve processes. However, it is not rare for many executives to wonder if big data is just analytics.
Servicios
Servicios para Empresas
Servicios para Empresas
Inteligencia Estratégica de Negocios
❯ Plataforma de Inteligencia Estratégica de Negocios
Descripción
Actualmente el medio ambiente de negocios es mucho más incierto, producto de una mayor globalización de los mercados y la existencia de nuevas tecnologías disruptivas que obligan a las empresas a realizar un uso más inteligente de la información interna y externa de la empresa, apoyada en una plataforma tecnológica. Los beneficios de la plataforma se central en: a) reducción de la dispersión de la información, b) disponibilidad de información en tiempo real, y c) el uso de información interna y externa, macro y micro, global, nacional y sectorial permite una toma de decisiones que generan y crean valor para la empresa.
Objetivo
Crear un sistema de inteligencia de negocios que permita una toma de decisions más informada para el diseño de estrategias en la empresa.
❯ Vigilacia Tecnológica
Descripción
El nivel de incertidumbre y la alta interdependencia global, aunado a la existencia de grandes cantidades de información nos invitan a generar información de mayor sofisticación para enfocar nuestros esfuerzos y estrategias. Lo anterior permite crear mayor valor a nuestros clientes y a nuestras empresas al proveer información útil para la toma de decisiones. Un esfuerzo de Vigilancia Tecnológica permite a las empresas tener insumos para crear su futuro y continuar vigentes en el ecosistema industrial en el que participan. INDER* se presenta como la herramienta estructurada que ayuda a enfocar tu estrategia creando valor para tus clientes.
INDER: Identificación de Negocios para el Desarrollo Económico Regional
Objetivo
De acuerdo a las tendencias tecnológicas de mayor impacto en la industria, se identifican tecnologías existentes y emergentes que están transformando el sector y la industria, asociando a la industria con los productos de futuro y el desarrollo de patentes.Se identifican oportunidades de negocios de acuerdo a los mapas tecnológicos que se derivan de las tecnologías existentes y emergentes asociadas a la actividad económica.
❯ Identificación de Nuevos Productos
Descripción
El nivel de incertidumbre y la alta interdependencia global, aunado a la existencia de grandes cantidades de información nos invitan a generar información de mayor sofisticación para enfocar nuestros esfuerzos y estrategias comerciales. Lo anterior permite hoy en día a través de análisis de complejidad económica identificar oportunidades de nuevos productos asociados a la realidad regional e industrial. Los principios en los que se basa esta localización de nuevos productos se centra en la sofisticación y la distancia tecnológica para alcanzarlos. INDER* se presenta como la herramienta estructurada que ayuda a enfocar tu estrategia creando valor para tus clientes.
*(INDER) Inteligencia de Negocios para el Desarrollo Económico Regional *(BI-RED) Business Intelligence for Regional Economic Development
Objetivo
Analizar la complejidad de las exportaciones e importaciones, para determinar los productos que son más factibles de desarrollar de acuerdo a las capacidades locales, de la industria y de las empresas que la conforman, buscando elevar la sofisticación de los productos para la generación de mayor valor económico y social.
Identificar no solamente el tipo de nuevos productos o eventuales nuevas industrias para una región, sino la conexión o red de empresas involucradas a nivel local, que tienen las características de tener una mayor probabilidad de transformación en un sector de mayor sofisticación.
Servicios
Servicios para Gobiernos e Instituciones
Servicios para Gobiernos e Instituciones
Planeación del desarrollo económico regional
❯ Planeación de Desarrollo Regional/Local
Descripción
Elaboración de Planes Estratégicos de Desarrollo con énfasis en el fortalecimiento de Regiones a través de Clusters Económicos Estratégicos, que asegure una mejora de la posición competitiva regional en función de la generación de estrategias de integración de cadenas productivas, generación de empleo de valor agregado y elevar la productividad a través de la sofisticación de la planta productiva.
Objetivo
Promover el desarrollo regional y/o local en función de las actividades económicas contenidas en los Clusters Industriales, así como en los productos y sectores de futuro más probables de desarrollar de acuerdo a las capacidades actuales.
❯ Programas sectoriales de desarrollo económico (PSDE)
Descripción
Hoy en día es fundamental tener una clara visión del desarrollo sectorial o industrial para propiciar la cooperación empresarial y construir ecosistemas de innovación, con lo cual sea posible mantener y construir ventajas competitivas para una industria y para un sector. Lo anterior se puede lograr al construir una visión estratégica que deje en claro los objetivos, estrategias y acciones concretas para lograrlo.
Objetivo
Definir la Política de Desarrollo Económico de manera estructurada con perspectiva de largo plazo sectorial-industrial que eleve la competitividad regional y produzca ventajas competitivas de largo plazo.
❯ Plan Estratégico de Desarrollo de Clusters Industriales (PEDCI)
Descripción
El desarrollo de un plan estratégico es una de las tareas iniciales centrales de un esfuerzo de cooperación empresarial, como lo es una iniciativa Cluster. Crear la visión, los objetivos, las estrategias, las acciones y definir proyectos estratégicos es fundamental para establecer una ruta crítica de inicio, con la cual dar forma a la organización cluster y potenciar la implementación de iniciativas que eleven la competitividad regional.
Objetivo
Establecer una ruta crítica de inicio, con la cual dar forma a la organización cluster y potenciar la implementación de iniciativas que eleven la competitividad sectorial y regional.
Diseño e implementación de políticas públicas
❯ Política Industrial (PI)
Descripción
La identificación de las Implicaciones y Lineamientos de Política Industrial con énfasis en la integración de cadenas productivas, a partir de la identificación de las actividades económicas con mayor potencial (valor económico, dinamismo y competitividad regional). Así como la medición de la percepción de los agentes de cambio que participan en cada sector respecto a los factores institucionales y competenciales que inhiben el desarrollo de su actividad o sector.
Objetivo
Definir la Política de Desarrollo Industrial en función de la integración de cadenas productivas de las principales actividades económicas, con base en la interacción con los actores clave de la industria basado en la identificación cuantitativa de los componentes de la industria de mayor impacto en producción y empleo.
❯ Innovación Sectorial y Regional (InnSyR)
Descripción
La identificación de Implicaciones y Lineamientos de Política de Innovación y Desarrollo Tecnológico, a partir del análisis de funcionamiento y coordinación de los componentes del “sistema de innovación sectorial” o “ecosistema de innovación” con perspectiva sectorial, regional o nacional. Así como la medición de la percepción de los agentes de cambio del sector respecto a los factores institucionales que inhiben el desarrollo tecnológico y de innovación en su actividad económica.
Objetivo
Definir la Política de Desarrollo Tecnológico y la Capacidad de Innovación de los Sectores Económicos, ya sea en la dimensión sectorial, regional o nacional.
❯ Competitividad estatal, municipal y regional (CEMR)
Descripción
La problemática socioeconómica de las localidades a nivel subnacional, ya sea una región, estado o municipio es compleja, sin embargo es posible plantear soluciones, en la medida en que se logren identificar objetivos y metas comunes, a través de indicadores de competitividad cuantitativos se hallarán áreas de oportunidad para fortalecer los vínculos y la cooperación dentro de la región.
Para lograrlo es necesario contar con una metodología que permita diseñar acciones específicas de manera puntual y para las diferentes regiones, conformando Iniciativas de Competitividad Estatal, Municipal y Regional, las cuales se convierten en un instrumento a través del cual se analizan los factores que determinan la competitividad local, y que permite identificar los proyectos y acciones que resultan prioritarios dados los recursos físicos, humanos y de capital con que se cuenta en la región de acuerdo a las brechas o áreas de oportunidad identificadas.
Objetivo
Promover la competitividad local y regional, el desarrollo sustentable y participativo de cada una de sus regiones. Creando un mapa de ruta que atenderá las diferentes áreas críticas de la administración pública y su vinculación con el sector privado, para crear las sinergias que permitan elevar la competitividad subnacional.
❯ Análisis de impacto económico de las Políticas Públicas (AIEPP)
Descripción
Herramienta de análisis regional que consiste en una matriz que representa las interacciones de compra y venta entre los diferentes sectores productivos. Con esta matriz es factible medir los impactos de las políticas públicas regionales en materia de empleo, producción y de comercio exterior, así como en materia fiscal.
Objetivo
Enriquecer el entendimiento de las múltiples interacciones comerciales que existen dentro de cada uno de los estados o regiones del país, así como, el papel que cada uno de los sectores juega y cuáles son sus repercusiones dentro de todo el sistema económico de la región, y con esto dar insumo para la toma de decisiones tanto de política pública como de política privada en el ámbito industrial.
Emprendimiento y Redes de Valor
❯ Consolidación de Redes de Valor (CRV)
Descripción
A través de un sistema de información económica y de mercado (que implica capacita- ción empresarial) asociado a la inteligencia regional y de mercado se integran las PyMES idóneas a las Cadenas Productivas y/o Redes de Valor, se realiza la detección de las cadenas productivas óptimas y la coordinación de los diferentes eslabones de la red, para potenciar la identificación de las oportunidades de negocio tanto para las PyMES como para la totalidad de la Red de Valor.
Objetivo
Integrar a las PyMES clave a los Clusters para su desarrollo económico, tecnológico y consolidación del ecosistema económico local y regional.
❯ Identificación de Redes de Valor estratégicas para el desarrollo económico regional (IRVE-DER)
Descripción
Análisis de la planta industrial, comercial y de servicios de una región ya sea a nivel municipal, estatal y federal. Dicho trabajo parte de dos metodologías principalmente: 1) el reconocimiento del cluster como ente de desarrollo industrial, y 2) las tendencias tecnológicas que representan las fuerzas sociales y tecnológicas que incidirán en el futuro de mediano y largo plazo.
Objetivo
Con la Identificación de las Redes de Valor claves, el tomador de decisiones puede reconocer áreas de oportunidad vía la vocación productiva de su región, así como, las aplicaciones y alcances que dichas oportunidades tienen, para focalizar esfuerzos de política para impulsar el desarrollo económico regional.
❯ Talleres de Innovación: Identificación de Oportunidades Estratégicas de Negocios (TI-IOEN)
Descripción
A través de información estratégicas acumulada a nivel sectorial, regional, tecnológica y de comercio exterior se identifican y generan oportunidades de negocios. Debido a la naturaleza de la información y su amplio acervo de conocimiento, se ofrecen talleres para el público interesado en generar ideas innovadoras de negocios, con lo cual fotalecer la estrategia de desarrollo de emprendimiento tecnológico, creando valor y aumentando la sofisticación de la planta productiva.
Objetivo
Capacitar y sensibilizar a los empresarios y/o emprendedores de las vocaciones regiona- les de sus clusters de mayor impacto de las tendencias sociales y tecnológicas para generar ideas innovadoras de negocios de base tecnológica que permitan diversificar y sofisticar las actividades productivas.